一、外部环境分析
　　　　　1.人才竞争成为核心和关键
　　　　　2.人力资源管理系统的重要性
　　　二、内部状况分析
　　　　 1.内部优势：从公司目前的物质基础、经营业绩、在同行业内及资本市场上的地位等来看，能够吸引人才，公司总部及各分公司都有自己的人力资源部，从事招聘和劳资管理。
　　　　 2.内部劣势：公司的规模与人力资源部人员数量不相匹配，缺乏系统专业培训，职能范围狭窄。
　　　三、人才策略定位
　　　　建立完善的人力资源管理体系，使公司成为人才集聚的高地。
　　　四、具体战略实施
　　　　1.事业留人----开展工作分析，进行职业生涯规划，提供员工施展的舞台，拓展员工发展的空间；
　　　　2.制度留人----建立健全绩效考核体系和激励机制；
　　　　3.文化留人----强调以人为本，重视新型企业文化建设；
　　　　4.发展留人----加强对员工提高自身素质和能力的培训，促进其自我发展的机会；